至少努力當上主管一次吧：站高一點，擁抱職場新視野

很多人在職場學到「多做多錯、少做少錯」的不良文化，因而讓自己慢慢變成不主動搶事情做的人。一旦這樣做，也許你會工作得很舒服，但同時也不可能在職涯上有高成就，因爲沒有人會放心把重責大任付給這樣的人。如果你的目標是有天在職場上達到一定的水平，無論公司是否鼓勵員工犯錯(並學習)，都不能讓自己有「少做少錯」的想法。一旦有這個想法，請趕快搖搖頭把它甩開，別讓這樣的想法跟著你，因爲它的殺傷力實在太大。換個角度看，你要相信多做多對，當你什麼都不做，也就無法做對任何事所有職場高成就者的共通性，就是不斷做事，除了勤快、還是勤快。做事當然會犯錯，不過高成就者對自己也有一定的容錯度，明白錯誤是工作的常態，在錯誤中學習，避免同樣錯誤一再發生就好
從老闆(主管)的視角，大概可以將員工分爲兩類: 這兩者和職務高低沒有絕對關種是「人才」，一種是「人力」係，而是每個職場工作者表現出的工作態度和企圖心。世界上每個老闆對於這兩者的區分，絕對清清楚楚，而且老闆絕對偷偷在心裡給你 hashtag 一個標，只是沒告訴你「人才」是讓老闆放心的人。總是把分內事情做完，還能夠把別人掉的球撿起來一併完成。「人才」想著公司利益，在公司利益之前，可以犧牲個人利益。「人才」永遠在爲公司的下一步找出口。老闆和這種人工作起來很舒服，一點都不心累。「人力」是讓老闆放不下心的人。和「人才」恰恰相反，他們只想做完分內的事，對於超過工作守則以外的事漠不關心。「人力」總把工作和薪資福利想成單純的勞務報酬，領多少錢，就只想做多少事。
有太多技能沒辦法藉由工作學會，應該自己利用時間想辦法補足。我尤其喜歡跟三十歲前後的人說這些話，提醒他們別像當時的我一樣，急著下班回家看 Netflix。世界上最可怕的，是當你在追劇、享受生活時正被競爭對手潛聲超越。我不是在嚇唬你，但眞實世界就是這麼殘酷。我們都在職場中賽跑，你不追過別人，就會被別人追過。我受到那位早出晚歸的大老闆影響很深。聽完他的一席話後，我退訂了 Netflix，每天自發地爲職涯多付出兩個小時;其中一小時，我投入工作，讓自己有更好的績效和技術能力;另一小時，我選擇投資自己，透過閱讀和線上演講，開始培養商業能力。雖然每天只多花兩小時，成效卻很快就顯現出來。
「你覺得自己在公司,是在打棒球還是打籃球？」棒球是一項「等你上場」的運動，你坐在那，輪到你上場時上去打擊，其他時間在一旁觀戰就好。「但是，公司不是請你來打棒球，是要你來打籃球！」籃球講求的是每分每秒的主動，去搶球，不要只站在那等球飛過來。「等著工作分派給我」的心態就是老闆說的打棒球
期待的，是我去和其他人廝殺，主動爲自己爭取工作。我也開始明白，爲什麼他底下的團隊，總是像搶球一樣地搶工作，因爲在他的哲學裡每個人的工作都是自己「爭取」來的。當老闆後我才知道，老闆不只是「效益計算機」，每個老闆也都希望大家帶著「打籃球」的心態工作，表現出你超乎常人的積極。如果只是坐著等待任務分配就輸了，因爲其他人會主動追著球跑，那才是老闆眼中的人才。員工和老闆想的這麼不一樣，所以我們總是心存誤會，彼此都很想了解對方，但因爲雙方的考量差異太大，因此誤解很深，總是走不進彼此的心。
他必須隨時確認組織正在進行的事，都是有助於達成績效的。要避免老闆一直來煩你，就是不斷主動回報進度我們的文化常常是做的比說的多，在我待過的公司，一個普遍的現很少看到有人過度回報，回報，指的是定期將象是大家「太少回報」自己的工作進度、遭遇的困難，簡要地和主管說明。如此一來，當你遇到關卡，主管也才有辦法從旁協助。最糟糕的狀況就是事情進展不順利，但又缺乏回報，等到大事開天窗時主管才知道。因此，我很建議大家，可以養成每週用信件或訊息跟主管說明工作進度的習慣。很少主管會嫌你煩，反而這樣一個簡單的動作，會讓主管對你的信任度上升很多。
起始的薪水能「養活自己」就夠了，最重要的是評估工作發展性。薪資雖然重要,但絕不是大家「幸福感」的最大來源。多數人的職場「幸福感」是來自於被他人肯定，確認自己能產生當你認爲公司少不了你，大家都十分依賴你，上班肯定活力滿
多數人沒想過未來十年的問題,甚至連明年做什麼都不知道。我想了想，我眞正的熱情，是靠自己的力量用網路做出點什麼，並希望它們可以改變世界、讓很多人使用。簡單來說，就是「創業」當然，我也希望變得有錢，但它該是這個目標所伴隨的結果。想到這個創業版本的未來，我笑了。笑容是騙不了人的，當你真心地笑，就會知道那才是你想要的未來十年。